국내 금융 관행에 선진 기법 도입 기대
→ 기법 도입에 따른 어려움
→ 글로벌 스탠다드 효율적 적용 방안
→ 제일은행을 사례기업으로 선정함
IMF이후 자본 출자와 과감한
구조개혁 실시
- 1999년 12월 23일
미국 뉴브리지캐피털에 매각,
제일은행에 5000억원을 투자
→ 지분 51%와
인적자원관리 시스템은 조직의 성과에 이바지해야 훌륭한 시스템이고 효과적인 관리였다고 말할 수 있는데 조직의 성과는 노동생산성, 제품 및 서비스의 질, 단위당 원가로 평가할 수 있는 운영성과와 이익, 매출, 시장점유율, 투하자본이익률(ROI)과 같은 재무성과를 통해 측정된다.
다만 조직의 부
은행서의각종 고객의 외환과 인민폐 업무를 취급할 수 있으며, 외자 법인은행 및 그 산하 분점의 동록자본과 운영자금은 중국은행과호하며 조건으로 이는 외자은행이 예금 혹며 대출금리 및 각종수수료 비율, 예금 준비금기탁무와 손준비금 계산 등에서 중ㆍ외자은행에 통일적으로 적용되는 법률, 법
적용
ㆍ 현지 R&D 투자를 늘리고 연구인력 양성을 강화
ㆍ 기술 이전 뿐 아니라 선진 기업문화를 도입하여 중국기업과는 차별된 업무환경을 조성
ㆍ 자발적으로 개선의 필요성을 느끼도록 하는 등 혁신 분위기를 조성
ㆍ 본사탐방 기회를 제공
ㆍ다양한 능력개발 과정을 통해 중국 현지채용인력의
적용할 필요가 있으며 적용과정에서 점진적으로 개선/수정할 필요가 있다. 귀납적 사례연구 방법은 한국 기업 중 성공적으로 노사 협력적 인적자원 개발을 한 기업들을 대상으로 하여 이들 기업들의 공통점을 추출하는 방법으로 한국형 노사 협력적 인적자원개발을 구성하는 요건들을 규명하는 방법
인적자원이 갖는 전략적 중요성에 집중하기 위한 측면이 강하다. 과거의 기능관리자로서가 아닌, 기업 수익창출에 기여하는 전략적 인사담당자로서의 역할은 무한경쟁 시대에 기업 경쟁력을 크게 높일 수 있을 것이다
유리천장 [Glass Ceiling] :
여성들의 고위직 진출을 가로 막는 회사 내 보이지 않
자원의 능력수준과 효과적인 활용에 달려있는 것이다. 그러므로 조직의 인력자원의 잠재능력을 최대로 개발하고, 이것이 조직의 성과달성과정에서 발휘하도록 하는데 많은 노력을 기울여야 한다.
그렇다면 인적자원개발(Human Resource Development)이란 무엇인가? 인적자원개발은 '조직의 효과성을 증진
관리"라고 해도 과언은 아닐 것이다. 인사관리(personnel management)란 인간을 대상으로 한 관리이다. 인간을 관리한다는 것은 인간의 개성존중과 능력개발 그리고 종사원의 인간적 만족이라는 점에서 여타 관리제도와는 다른 특징이 있다.
특히 호텔조직에 있어서는 그 경영의 성패가 인적서비스의 관리
가지고 있다. 신용 평가 기관을 비롯한 금융기관들은 내부적으로 또는 외부에 수주를 주어서 이러한 신용 위험관리를 효율적으로 할 수 있는 방법에 대해서 연구하고 있고 이를 위해서 많은 부분에 투자를 하고 있다. 그러나 아직 우리나라안에서 이러한 방법들을 효과적으로 시행하기 위해서 필요한
단기 인센티브
회사의 1년단위의 성과에 따라 차등 지급되는 보상
▷ 장기 인센티브
회사의 장기(3년간)성과에 따라 차등 지급되는 보상
※ 삼양의 인센티브 제도는 장기적인사업전략 수행에 성과를 낸 것, 당면과제/사업전략의 수행에 성과를 낸 것에따라 장기/단기 인센티브로 구분을 한다.